Datensouveränität ist eine Architekturfrage
Hendrik Fundermann, COO bei d.velop, spricht im Interview mit dem VersicherungsTech Magazin über Datensouveränität bei DACH-Versicherungsunternehmen.
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Hendrik Fundermann, COO bei d.velop, spricht im Interview mit dem VersicherungsTech Magazin über Datensouveränität bei DACH-Versicherungsunternehmen.
KI ist nicht der bessere Moderator – aber der schnellste Architekt einer brauchbaren Agenda. Wie ein Tiny Habit den Knowing-Doing-Gap schließt und kein Meeting mehr mit „also, wo wollten wir hin?" startet.
Die meisten nutzen KI für Dinge die sich nicht mögen. Doch der größte Sprung liegt im Stärkenfeld, wo du jeden Input sofort einschätzen kannst. KI nicht als Helfer, sondern als Co-Denker auf Augenhöhe.
89 % der KI-Anwendungen in DACH-Versicherern erreichen nie den Produktivbetrieb. Bäte hat auf der Allianz-HV gezeigt, woran das liegt und woran nicht: nicht an der Technologie. An der Zählweise im Vorstand.
Digitale Versicherungsprozesse, die wirklich funktionieren? Das verspricht BettercallPaul auf der insureNXT 2026 (Stand A9).
Die meisten KI-Investments scheitern nicht an der Technik – sondern daran, dass das Tool nicht aufgemacht wird. Der wichtigste Hebel liegt nicht im besseren Prompt, sondern in einer einfachen Routine, die null Vorbereitung kostet und nur eines verändert – die Sichtbarkeit der KI in deinem Workflow.
Echtes Greenfield ist in der DACH-Versicherung ein Fünf-Prozent-Phänomen. 60 Prozent bauen KI-Plattformen, 26 Prozent ohne Governance. Was funktioniert wirklich, was ist Marketing? Eine ehrliche Bestandsaufnahme zwischen Sollers-Studie, SAP-ECC-Deadline und Berater-Knappheit.
Die Branche diskutiert über Claude vs. GPT vs. Gemini. Allianz hat im Pressetext längst die eigentliche strategische Frage beantwortet.
AIG bettet GenAI dort ein, wo Entscheidungen über Risiko und Marge fallen: Im Underwriting, im Schaden, im Bestand. Die meisten DACH-Versicherer rollen KI in genau dem Bereich zuerst aus, der den geringsten Hebel auf die Combined-Ratio hat.
Macht KI Ihre Kunden wirklich zufriedener, oder nur Ihren Betrieb billiger? Der Unterschied zeigt, welche KI-Projekte auch 2028 noch Wert schaffen. Eine kritische Einordnung nach Leben, Kranken und Komposit, mit Prüfsteinen für die eigene Roadmap.
Die WWK öffnet ihren AO-Vertrieb. Die ALH wandelt Generalagenten in Mehrfachagenten um. Beide reagieren nicht auf einen Kulturwandel, sondern auf ein Ertragsproblem. Warum das alte Vollsortimenter-Modell wirtschaftlich kippt und welche vier Hebel jetzt zusammengehören.
Ein Drittel der Belegschaft weg — bei gleichem Servicevolumen. Das ist kein Szenario. Das ist 2030. Drei Praxisbeispiele zeigen den einzigen Ausweg.